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周頌明:下半年,商業地產并購將更猛烈 
   2020-7-6   商業地產聯盟 

贏商對話

第15屆中國商業地產節·夢想行動力


光大嘉寶副總裁、光大安石商管總裁 周頌明


不可重啟的商業大環境,卻可以追夢的力量將它重構。第15屆中國商業地產節“夢想行動力”之《贏商對話》系列,聚焦商業追夢人,探究“新生態·新秩序·新未來”的商業法則。


周頌明
05期


自1月新冠疫情爆發以來,商業地產行業直接或間接遭受創傷。在行業普遍修整停滯之際,贏商網對話光大嘉寶副總裁、光大安石商管總裁周頌明,從他的言談中我們感受到了一如既往的篤定。


“資本市場的大型并購很多都是逆向操作,疫情影響下商業地產行業利弊共存,危機下運營價值凸顯,或迎來收并購好時機。”


確實,危與機往往僅在一線之間。


今年上半年光大安石依舊動作頻頻,一方面宣布與重慶澤京實業發展(集團)有限責任公司合作,正式進駐重慶大足區,打造重慶第六座、也是全國第十九座大融城項目;另一方面,募投管退又創一完整案例,越虹廣場成功退出。與此同時,周頌明表示,光大安石也在伺機而動,今年有好幾個并購或合作項目在談中。


從商業地產行業基本面來看,疫情期間不可避免會帶來持有型物業租金收益的縮減、銷售型物業的銷售情況也會有一定影響。那么光大安石如何解決疫情帶來的問題?如何轉危為機,夯實自身內容?商業地產行業的下一步又將呈現何態勢?從企業自身和行業發展的角度,周頌明都做了詳細解讀。


以下為對話實錄:


Q:

贏商網:五一期間,旗下的商場客流的同比、環比數據怎么樣?當下客流恢復情況如何?實體商業整體恢復是否快過預期?


A:

周頌明:五一期間,光大安石旗下很多商場的客流和業績超過了去年同期,因為消費者都出不去,更多是在居住地消費。目前整體的銷售額會比去年同期略低一些,但差距不是很大。實體商業的復蘇因受到國際上疫情影響,恢復沒有想象中快,這將是一場持久戰。


Q:

贏商網:過往三個月,旗下項目進行了哪些“復蘇”操作?效果如何?


A:

周頌明:一方面商場在加碼線上小程序、直播等工具;另一方面進行品牌調整,優化商場品牌結構。同時,對內在管理上我們也做了仔細的梳理,為未來的工作開展打好基礎。


對于線上渠道我本身并沒有抱太大希望,但實際上效果超出預期,所以未來項目上還是會強化線上的功能。


Q:

贏商網:疫情之下,購物中心空鋪的現象越來越多。旗下商場如何積極進行品牌招調?


A:

周頌明:掉鋪本身涉及到的比例很小,我們也不會因為幾個掉鋪而不淡定,引入不合適的品牌。相反在未來的商戶選擇上,我們對品牌連鎖和實力的要求會更高一些。


同時,光大安石也在強化自身內容:如發展自營化妝品品牌、和外部新興品牌合作等。


Q:

贏商網:“消費升級”是今年兩會熱詞。購物中心要如何抓住、服務參差多態的十億消費者?今年的消費該怎么“升”回來?


A:

周頌明:消費升級依舊是購物中心思考的重點。今年可能會有一點消費降級的趨勢,如地攤經濟等的崛起,但這樣的趨勢是階段性的,我相信整體的消費趨勢還是向上的。


對于消費升級的思考和認識,我們在上海長寧區的ART PARK項目有很好的詮釋。該項目在場景營造和品牌選擇上都在不經意間傳遞休閑、有調性的生活方式,為空間本身找到附加值。


Q:

贏商網:疫情倒逼探索數字化運營。長遠看,購物中心的運營會發生哪些的變化?如何重構人、貨、場三者關系?


A:

周頌明:我認為疫情對“人、貨、場”三者關系的影響有限。線上流量本身也是有瓶頸的,如今線上的價格優勢正在被壓縮,而線下體驗變得越來越好,兩者是互相補充和融合的關系。未來線下內容會隨著潮流改變而不斷變化,這是對經營管理者的考驗。


目前在中國線上線下的發展正在基本平衡,在沒有新技術出來前兩者關系不會有太大變化。


Q:

贏商網:時下商業地產行業出現了兩大變化:零售市場增長放緩;購物中心的分化。會如何影響接下來行業走勢?是否上演收并購潮?


A:

周頌明:因為疫情我們看到一個很明顯的現象,由于品牌開店策略的調整和縮減,現在好的商業更好,差的則更差。


商業地產行業不斷在洗牌、收并購趨勢加快,最終能留下的企業還是要把規模做大、競爭力做強。其中,輕資產管理的輸出加上商管公司之間的合并整合,將成為未來行業發展的趨勢。


就光大安石而言,我們未來的核心資產還是并購為主,當然會有合作項目的呈現。關鍵是要在整體規模做大的基礎上把口碑也做好。


Q:

贏商網:基礎設施的REITs已開放,在商業不動產REITs上,行業內的機遇與挑戰是什么?


A:

周頌明:國內基礎設施REITs的放開給到市場正面的反饋,對商業地產不動產也會有更正面的影響。目前我們還在等待中國版公募REITs什么時候能成功全面推出。


Q:

贏商網:實體商業未來十年的發展周期,還有哪些改革突破點?


A:

周頌明:未來十年,城市將向外延伸,中小型商業項目的機會更多。同時隨著開發量的減少,城市更新的比例相比開發類項目提升明顯。對商業項目而言,未來將從大而全的粗獷式發展向小而美的精細化發展改變,商業的內核比拼的將是內容的深度。


Q:

贏商網:疫情防控常態化,您預測2020年下半年行業內有何變化?光大安石本身有何計劃?


A:

周頌明:我預計下半年整個市場資金面會寬松一些,對行業內并購來說是很好的機會。同時對于好的商業項目,下半年是調整的好時機。我們也在籌劃和研究新的商業產品和項目。


來源 · 贏商網

作者 · 宋莉娜

圖片 · 光大安石

 

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